Dla menedżerów i liderów,którzy chcą mieć realny wpływ na ludzi i rezultaty

Oto jak myślą i działają wybitni menedżerowie

Brian Tracy przekazuje 21 strategii, które pomogą Ci podejmować lepsze decyzje, skuteczniej zarządzać ludźmi i osiągać ponadprzeciętne wyniki.

Stanowisko menedżerskie samo w sobie nie gwarantuje skuteczności.
O wynikach decyduje to, jak ustalasz priorytety, jak pracujesz z ludźmi i jak reagujesz na problemy, gdy pojawia się presja.

Jedni menedżerowie są stale zajęci, ale ich zespoły stoją w miejscu.
Inni — przy podobnych zasobach — potrafią budować zaangażowanie, egzekwować odpowiedzialność i dowozić wyniki.

Brian Tracy pracując z menedżerami małych, średnich i największych firm na świecie, szukał odpowiedzi na pytanie: co dokładnie robią ci, którzy osiągają najlepsze rezultaty?

Efektem jest zestaw 21 strategii, które dotyczą m.in. myślenia o celach, pracy z ludźmi, podejmowania decyzji, odpowiedzialności i koncentracji na tym, co naprawdę wpływa na wyniki organizacji.

Ten program audio to godzina konkretu dla osób, które chcą lepiej zarządzać sobą, zespołem i odpowiedzialnością, jaką niesie rola menedżera.

Co naprawdę decyduje o tym, czy menedżer jest przeciętny, czy wybitny?

Większość menedżerów pracuje intensywnie, ale wybitni menedżerowie działają inaczej.
Nie reagują na wszystko, koncentrują się na kilku kluczowych sprawach, które realnie wpływają na ludzi i wyniki.

Różnica w rezultatach to nie kwestia talentu, czy uprawnień stanowiska - wynika z innego sposobu myślenia o priorytetach, odpowiedzialności i pracy poprzez ludzi.

To właśnie ten sposób myślenia sprawia, że jedni pozostają przeciętni, a inni systematycznie budują ponadprzeciętne rezultaty. Z czasem, różnice między wybitnymi, a przeciętnymi menedżerami tylko się pogłębiają. Widać różne zaangażowanie pracowników, widać inną jakość decyzji i zupełnie inny poziom zaufania w zespole, szacunku wobec przełożonego.

To nie tylko kwestia charakteru, ale także stosowania określonych zasad zarządzania.

Co wyróżnia ten program?

Większość materiałów o zarządzaniu koncentruje się na narzędziach, procedurach i modelach teoretycznych. Ten program pokazuje jak myślą i działają menedżerowie, którzy osiągają ponadprzeciętne wyniki.

Zamiast ogólników o „przywództwie”, poznajesz 21 konkretnych strategii stosowanych przez skutecznych menedżerów
Zamiast wielogodzinnych wykładów — 58 minut skondensowanej treści, każda strategia jako osobny, zamknięty punkt
Zamiast teorii zarządzania — praktyczne zasady podejmowania decyzji, ustalania priorytetów i pracy przez ludzi
Zamiast reagować na wszystko — uczysz się koncentrować na tym, co naprawdę wpływa na wyniki zespołu
Format audio — słuchasz w samochodzie, w drodze do pracy, w przerwie między spotkaniami, bez notatnika i bez biurka. Wygodnie wracasz do treści, aby je sobie przypomnieć i utrwalić.
Nagranie jest żywo i kompetentnie przetłumaczone przez Tomasza Kućmę, długoletniego tłumacza Briana Tracy w Polsce.

Przedstawiamy Program

21 Strategii Wybitnych Menedżerów

Oto co dokładnie otrzymasz

To godzinny program audio, w którym Brian Tracy przedstawia 21 najistotniejszych praktyk skutecznych menedżerów. To najważniejsze dziś zasady skutecznego zarządzania ludźmi i decyzjami, zasady budowania udanej kariery.
Każda strategia została ujęta jako osobny element, dzięki czemu możesz słuchać całości lub wracać do wybranych tematów - utworów, zależnie od Twoich aktualnych wyzwań w roli menedżera.

STRATEGIA 1: Jasność jest niezbędna
Jak przestać „ogarniać” i zacząć prowadzić zespół do konkretu, który da się ocenić.
STRATEGIA 2: Istotna jest kompetencja
Co jest “znakiem firmowym” wybitnych menedżerów?
STRATEGIA 3: Znajdź swoje ograniczenia
Dlaczego “teoria ograniczeń” jest tak ważna i jak szukać drogi do usunięcia tego, co blokuje Wasz rozwój?
STRATEGIA 4: Odblokuj swoją kreatywność
Gdzie tkwią niesamowite rezerwy, jakimi dysponujesz i jak je uruchomić?
STRATEGIA 5: Absolutna koncentracja
To kluczowa umiejętność odróżniająca ludzi sukcesu od przeciętnych. Na czym powinieneś się skupić?
STRATEGIA 6: Miej odwagę, by bronić swoich przekonań
Odwaga, by wyjść ze strefy komfortu to cecha każdego wybitnego menedżera.
STRATEGIA 7: Rozwijaj swój charakter
Twoja reputacja to najważniejsza sprawa, jaką rozwijasz w trakcie kariery zawodowej.
STRATEGIA 8: Zaplanuj każdy detal zawczasu
Planowanie to umiejętność, od której zależy cała twoja przyszłość.
STRATEGIA 9: Zorganizuj swoją pracę zanim ją rozpoczniesz
Co trzeba przemyśleć zanim zacznie się realizować z zespołem jakieś zadanie?
STRATEGIA 10: Zatrudniaj odpowiednich ludzi
Co dziś oznacza dobra decyzja personalna? Twój sukces w 95% zależy od Twoich ludzi.
STRATEGIA 11: Skutecznie deleguj
Ktoś, kto nie potrafi delegować, prędzej, czy później zostanie zastąpiony kimś, kto potrafi.
STRATEGIA 12: Nadzoruj to, czego oczekujesz
Jaka jest najskuteczniejsza, jak dotąd, metoda nadzorowania ludzi?
STRATEGIA 13: Ustalaj standardy wykonania
Ustalanie oczekiwań to jedno z twoich podstawowych zadań i sposób tworzenia “klimatu”.
STRATEGIA 14: Informuj wszystkich
To klucz do zbudowania i utrzymania lojalności w zespole.
STRATEGIA 15: Skupiaj się na wysokim poziomie produktywności
Co oznacza produktywność, główny obszar wynikowy w zarządzaniu, jak ją podnosić?
STRATEGIA 16: Zaangażuj się w zadowalanie klientów
Zadowalanie klienta to oś, wokół której kręci się cała organizacja, żyjemy dziś w erze klienta
STRATEGIA 17: Sięgaj po wysoką dochodowość
Wkład w dochodowość firmy może mieć decydujące znaczenie dla Twojej kariery.
STRATEGIA 18: Dbaj o jakość we wszystkim, co robisz
Potrzebujesz cechy, która Cię wyróżni na tle konkurencji.
STRATEGIA 19: Koncentruj się na ciągłym doskonaleniu.
Jakie pytania pozwolą Ci pozostać na ścieżce ciągłego rozwoju?
STRATEGIA 20: Stale wprowadzaj innowacje
Największy wpływ na wyniki Twoje i Twojego zespołu ma dziś jakość Waszego myślenia.
STRATEGIA 21: Buduj swoich ludzi
Jakie środowisko tworzą dla swoich ludzi najlepsi menedżerowie w dzisiejszym świecie?

Dla kogo jest ten program?

Zarządzasz ludźmi lub zespołem i masz świadomość, że sposób podejmowania decyzji i ustalania priorytetów bezpośrednio wpływa na wyniki, za które odpowiadasz.
Jesteś menedżerem, liderem lub osobą aspirującą do tej roli, ale widzisz, że sama pracowitość i zaangażowanie nie zawsze przekładają się na efekty zespołu.
Chcesz pracować z ludźmi, a nie zamiast nich — podejmować mniej decyzji operacyjnych, a więcej takich, które realnie zmieniają sposób działania zespołu.
Zależy Ci na autorytecie opartym na klarowności i konsekwencji, a nie na ciągłym kontrolowaniu, pilnowaniu i gaszeniu pożarów.

Niezależnie od tego, czy zarządzasz małym zespołem, działem w większej organizacji czy własną firmą — ten program pomoże Ci uporządkować sposób myślenia menedżerskiego i skupić się na tym, co naprawdę wpływa na wyniki.

Posłuchaj Fragmentu Programu

Kliknij tutaj


Kim jest BRIAN TRACY

Brian Tracy przez lata studiował prace i doświadczenia wybitnych menedżerów, ponieważ sam funkcjonował na poziomie realnej odpowiedzialności biznesowej. Wraz ze wspólnikiem stworzył firmę importującą japońskie samochody i motocykle do Ameryki razem z siecią kilkudziesięciu salonów sprzedaży. Był też menedżerem zarządzającym firmy deweloperskiej. W końcu stworzył jedną z najbardziej rozpoznawanych firm szkoleniowych na świecie. Wielokrotnie podejmował więc decyzje, których konsekwencje miały bezpośredni wpływ na życie ludzi, wyniki firmy, czy status marki.

 
Po zakończeniu pracy operacyjnej przez kolejne dekady jako trener, mówca i konsultant współpracował z menedżerami, dyrektorami i właścicielami firm w różnych branżach i krajach. Analizował nie to, co deklarują, ale co faktycznie robią i jak myślą ci, którzy osiągają ponadprzeciętne rezultaty.

 
Z tych obserwacji wyodrębnił zestaw strategii, które powtarzają się u najbardziej skutecznych menedżerów — niezależnie od branży, kultury organizacyjnej czy skali zespołu.

Zamów Teraz

Czas Kryzysu

Chcesz sprzedawać swoje pomysły, być przekonującym i skutecznie przekazywać swój punkt widzenia – w każdej sytuacji?

Jak komunikować się z ludźmi, żeby budować zaufanie i wpływ

14 strategii komunikacji, od samego Briana Tracy – 66-minutowy program audio, którego słuchasz w samochodzie lub podczas spaceru

Natychmiastowy dostęp:
Zacznij od razu

Po zakupie dostajesz dostęp do platformy Mentigo.pl. Możesz słuchać online przez przeglądarkę lub w aplikacji mobilnej, bez instalowania dodatkowych programów, ściągania plików i bez limitów czasowych – dożywotni dostęp.

Polska wersja językowa:
Z profesjonalnym lektorem

Program w formacie audio żywo i kompetentnie przetłumaczone przez Tomasza Kućmę, długoletniego tłumacza Briana Tracy w Polsce.

Gotowe do szybkiego zastosowania:
Same konkrety

Całość została zaprojektowana tak, aby w 58 minut przejść przez 21 kluczowych strategii menedżerskich, bez wypełniaczy i dygresji.

mastercard

Najczęściej zadawane pytania

Co dokładnie otrzymuję po zakupie?

Otrzymujesz natychmiastowy dostęp do programu audio „21 Strategii wybitnych menedżerów” autorstwa Briana Tracy.
Program jest dostępny na platformie Mentigo.pl i przypisany do Twojego konta (jeśli jeszcze go nie masz, zostanie utworzone automatycznie). Możesz słuchać przez przeglądarkę lub na urządzeniu mobilnym, bez instalowania dodatkowych aplikacji.

Jak długo trwa cały program?

Program trwa 58 minut i składa się z 21 krótkich rozdziałów.
Każdy rozdział omawia jedną strategię menedżerską, dzięki czemu możesz słuchać całości po kolei albo wracać do wybranych fragmentów wtedy, gdy dany obszar jest dla Ciebie najbardziej aktualny.

Dla kogo ten program jest odpowiedni?

Dla osób, które zarządzają ludźmi, zespołem lub firmą i chcą poprawić jakość decyzji, priorytetów oraz pracy przez ludzi.
Program jest szczególnie wartościowy dla menedżerów, liderów zespołów i właścicieli firm, którzy czują, że pracują intensywnie, ale chcą działać bardziej strategicznie i skutecznie.

Czy ten program zadziała w mojej sytuacji?

Tak — ponieważ program nie jest oparty na branżowych przykładach ani narzędziach specyficznych dla jednej organizacji.
Strategie, o których mówi Brian Tracy, dotyczą sposobu myślenia menedżerskiego, podejmowania decyzji i pracy z ludźmi, a te zasady pozostają takie same niezależnie od wielkości zespołu, branży czy stanowiska.